Leistungsspektrum
Due Diligence
Operational Due Diligence, Investitionsplanung & Asset Valuation
Bei Transaktionen zählt der Blick hinter die Kennzahlen: Wie gut sind Fabriken, Anlagen und Prozesse des Zielunternehmens tatsächlich aufgestellt? Unsere Teams bewerten das operative und technische Fundament — unabhängig, methodisch und in den engen Zeitfenstern einer Transaktion.
Nach dem Closing bleiben wir an Bord: mit technischer Investitionsplanung, die identifizierte Potenziale in umgesetzte Maßnahmen übersetzt, und mit Bewertungen, die auch im Exit eine belastbare Verhandlungsposition schaffen.
Ausgangslage
Typische Fragestellungen
Wie leistungsfähig sind Produktion, Standorte und Anlagen des Zielunternehmens wirklich?
Welche Investitionen sind nötig, um die Wertsteigerungspotenziale zu heben — und was kosten sie?
Welchen Wert haben Produktionsstätten und Ausrüstung — auch im Exit-Szenario?
Leistungsbausteine
Woran wir konkret arbeiten
01Baustein
Operational Due Diligence
Leistungsfähigkeit, Wertsteigerungspotenziale und operative Risiken eines Zielunternehmens — bewertet aus produktionstechnischer Sicht, als belastbare Grundlage für Kaufentscheidung und Preisfindung.
So gehen wir vor
- Businesspläne auf Realisierbarkeit prüfen (Produktivität, Kosten, Qualität)
- Zukunfts- und Marktfähigkeit der Produktionstechnologien bewerten
- Lieferantenabhängigkeiten, Fehlerquoten und Engpässe identifizieren
- Abläufe der Auftragsabwicklung auf Effizienz analysieren
- Investmentthese schärfen, Wertsteigerungsmaßnahmen definieren
02Baustein
Technische Investitionsplanung
Neu- und Ersatzinvestitionen — von der einzelnen Maschine bis zur verketteten, automatisierten Anlage — wickeln wir vollständig ab. Kostengerecht, termingerecht und mit klarer Wirtschaftlichkeitsrechnung.
So gehen wir vor
- Prozesse analysieren, Anforderungen und Wirtschaftlichkeit ermitteln
- Konzeptalternativen mit Anbietern und Technologiepartnern erarbeiten
- Lastenhefte erstellen und abstimmen
- Angebote einholen und bewerten, Lieferantenaudits durchführen
- Kosten und Fortschritt kontrollieren — bis zur Abnahme
03Baustein
Asset Valuation & Divestment
Was sind Produktionsstätten, Ausrüstung und künftige Wertschöpfungspotenziale wert? Wir liefern die fundierte Verhandlungsposition — für Käufer wie Verkäufer, bis hin zu Sanierungsgutachten und -plänen.
So gehen wir vor
- Buy- und Sell-Side Due Diligence aus Produktionssicht
- Wertermittlung und Pricing-Support für Vermögensgegenstände
- Investitionsbedarfe zur Potenzialhebung definieren
- Technologie-Lebenszyklen im Deep-Tech-Ökosystem einordnen
- Sanierungsgutachten und -pläne erstellen
Ihr Nutzen
Was Sie davon haben
Belastbare Entscheidungsgrundlage in den engen Zeitfenstern einer Transaktion
Risiken und Investitionsbedarfe klar identifiziert und beziffert
Wertsteigerungspotenziale quantifiziert und priorisiert
Fundierte Verhandlungsposition — für Käufer wie Verkäufer
Investitionen kosten- und termingerecht umgesetzt, bis zur Abnahme
Zugang zum Deep-Tech-Ökosystem des RWTH Aachen Campus für Technologiebewertungen
Aus der Praxis
Einblicke in Projekte zur Due Diligence
Ansprechpartner
Direkt ins Gespräch kommen
Kontakt
Dr.-Ing. Esben Schukat
Geschäftsführer des Center Factory Planning und Abteilungsleiter am Lehrstuhl für Produktionssystematik
„In der Fabrikplanung finden Unternehmen alles für die Gestaltung ihrer Fabrik: interdisziplinäre Werksstrukturplanung, Montagekonzepte, digitale Planungswerkzeuge und Forschungskooperationen. Die Verbindung aus industrieller Umsetzung und Forschungsumfeld schafft echten Mehrwert.“
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